Praxisbeispiele

Praxisbeispiele

Hier finden Sie markante und gelungene Praxisbeispiele aus unserer Coaching Praxis.

Bernhardt Ludwig^* – Leiter Lieferanten-Management, Metallindustrie

Führungssituation	Besonderheiten / Merkmale
Leiter globales Lieferanten-Management 4 Standorte in Deutschland und Amerika (Nord- und Süd-) 1500 Mitarbeiter Neue Struktur	Ein Paradigmenwechsel im Management ist die Basis der Veränderung; weg von regionalen Strukturen und nationaler Steuerungs-Logik, hin zu einem global vernetzten Management der Prozesse Extrem hohe zeitliche Belastung der Führungskräfte durch globale Ausrichtung Ausgeprägte kulturelle Unterschiede an den verschiedenen Standorten Hoher wirtschaftlicher Druck
Identifizierte Problemfelder	Ansätze
Es gibt nur einen groben Auftrag zu den Zielen der neuen Struktur, zum Start ist vieles Unklar Neue Struktur findet wenig Akzeptanz bei Mitarbeitern und Führungskräften Erfolgsdruck durch Vorstand (Steigerung von Effizienz und Effektivität) Trotz völliger Neuausrichtung darf es nicht zur Beeinträchtigung der Versorgung kommen Die zentralen Prozesse sind über die 4 Standorte nicht definiert Jeder Standort arbeitet mit seinen Prozessen und Systemen die nicht miteinander kompatibel sind Der Leiter kommt aus einer anderen Business-Unit (fehlender Stallgeruch) Ein Teil der Abteilungen wurde neu geschaffen	Bestandsaufnahme und Priorisierung der zentralen Handlungsfelder Aufsetzen eines umfassenden Change-Prozesses über alle Standorte hinweg Entwicklung einer gemeinsamen Vision und Strategie mit den wichtigsten Führungskräften aller Standorte Definition der Prozesse bzw. Schnittstellen unter Einbindung der Mitarbeiter Etablierung eines Steuerungs- und Reporting-Systems kurzzyklische Begleitung/Beratung des Bereichsleiters Coaching der Abteilungsleiter zur Umsetzung der neuen Struktur Flächendeckende Mitarbeiter-Informationsveranstaltungen mit dem Bereichsleiter Entwicklung neuer Formate der Abstimmung und Optimierung der Zusammenarbeit zur Reduzierung der Reisetätigkeiten

Marvin Ostermann^* – Werkleiter

Führungssituation	Besonderheiten / Merkmale
Werkleiter Traditionsunternehmen 1300 Mitarbeiter Quereinsteiger Erste Gesamtverantwortung	Rasante Entwicklung des Geschäfts in den vergangenen 5 Jahren (Steigerung von Umsatz und Erlös um ca. 40 %) Mit Übernahme der Funktion brechen die Umsätze weltweit um über 20 % ein 17 Direct Reports „Amerikanische Mutter“ erhöht sukzessive den Druck Aus einem Prozess zur Strategischen Ausrichtung wird ein Downsizing-Prozess Sehr heterogene Anforderungen durch Rollenvielfalt
Identifizierte Problemfelder	Ansätze
Kulturwechsel: Herkunftsunternehmen stark Zahlen-Daten-Fakten orientiert, neues Unternehmen stark traditionsbewusst und beziehungs- orientiert Direct Reports sind zum Auftakt sehr skeptisch Neues Geschäftsmodell muss im Rahmen der Konzernstrategie innerhalb kurzer Zeit entwickelt werden Wechsel der Führungseben, vom Senior-Manager zum Director, und der damit verbundenen neuen Anforderungen	Erarbeitung eines persönlichen Businessplans Intensive Arbeit mit dem Führungskreis (Direct Reports) zum Vertrauensaufbau zur Entwicklung strategischer Grundpositionen zur Umsetzung der neuen Strategie Bearbeitung der persönlichen Themen aufgrund des Rollen- und Kulturwechsel, arbeitssystemnahe und kurzzyklisch Etablierung einer schlanken effizient „Kern-führungs-Mannschaft“ Schaffung eines funktionierenden Controlling und Reporting-Systems Konsequente Einbindung/Information der nächsten Führungsebene und der Mitarbeiter Offenen Kommunikation zur aktuellen Situation und trabsparente Vorgehensweise

Priska Bindner^* – Leiterin Firmenkundengeschäft

Führungssituation	Besonderheiten / Merkmale
Leiterin Firmenkundengeschäft (Function-Manager) Stell Team neu zusammen z.T. mit neuen Mitarbeitern 14 Mitarbeiter	Herausfordernde Aufgabenstellung in einem schwierigen Arbeitsumfeld (neues Konzept mit neuem Team) Hohe Vorstands-Aufmerksamkeit, da das Konzept eines der vier strategischen Vorhaben ist Pioniersituation, da Innovationsvorhaben Sprungbrett und Bewährung für den nächsten Karriereschritt
Identifizierte Problemfelder	Ansätze
Unklare Aufträge und Erwartungshaltung vom Vorstand (machen Sie mal …) Sehr hoher Erfolgsdruck mit definiertem Ertragswachstum bei hohem Konkurrenzdenken auf Seiten des Vorstandes und der Kollegen Hat keine politische Erfahrung, kann kaum zwischen politischer Logik und Sachlogik unterscheiden Setzt sich gerne unter Druck, wirkt dadurch gehetzt, will es allen recht machen und verzettelt sich	Erarbeitung eines Geschäftsplanes, in dem alle wesentlichen Anforderungen, Ziele und Rahmenbedingungen für die nächsten (zwei) Jahre definiert sind Suche nach einem externen Mentor, der als persönlicher Berater für politische Fragestellungen zur Verfügung steht Qualifizierung im Thema Führung und Einflussmanagement Qualifizierung in persönlicher Arbeitsorganisation: Definition der Abläufe mit Assistentin und Team, um so Aufgaben besser deligieren zu können

* Namen geändert