Führungskräfteentwicklung
Jedes Unternehmen braucht gute Führung
Bergtouren im Hochgebirge brauchen einen erfahrenen Führer. Der Erfolg des ganzen Teams − manchmal auch das Leben − hängt von seinem kühlen Kopf und seiner Wahl der Mittel ab. Er muss vorausschauend und in größeren Zusammenhängen denken können und flexibel und schnell auf Veränderungen reagieren. Bergtouren und Führung haben viel gemeinsam.
Wirksame Führung trägt entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Das Wissen um die Anwendung von modernen Techniken und Werkzeugen zur Führung reicht heute dazu nach unserer Erfahrung allerdings nicht mehr aus. Von einer guten Führungskraft wird erwartet, dass sie sich fortlaufend neuen Herausforderungen stellt und unter schwierigen Rahmenbedingungen wirksam bleibt.
Das bedeutet, dass die eigene Kompetenz und Energie sowie die Kompetenz und Energie der Mitarbeiter so aktiviert werden, dass ein messbarer Beitrag zum Gesamterfolg entsteht.
Aus unserer Sicht muss die Führungskraft fortlaufend an drei Themenfeldern arbeiten:
- Wie manage ich mein Business (Business Management)?
- Wie manage ich mein Team und wichtige Leistungspartner (People Management)?
- Wie manage ich mich selbst und sorge dafür, dass ich nicht ausbrenne (Selbst Management)?
Nur wenn diese drei Themen gut bearbeitet werden, entsteht eine nachhaltige Wirksamkeit.
Dieser Logik folgend, verstehen wir Führungskräfteentwicklung als einen Prozess, der sowohl die Führungskräfte (Person) als auch die Organisation betrifft und damit Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen hat.
Dazu müssen Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen ganzheitlich angelegt sein, den unternehmerischen Rahmen und die Kultur berücksichtigen und zur Zielgruppe passen.
