Führen virtueller Teams

Mitarbeiter zielorientiert zu führen, die über mehrere Standorte, Zeitzonen oder sogar Kulturkreise verteilt sind, erfordert besondere Kompetenzen. Es bedarf eines größeren Grades an Transparenz und nachvollziehbarer Dokumentation (Formalisierungsgrad), gezielter Absprachen und sorgsamer Kontrolle der Ziele. Nur so lassen sich Effizienz und Effektivität und damit der Erfolg des Teams erreichen.

Wir arbeiten mit Führungskräften daran, die Besonderheiten von virtuellen Teams zu verstehen und ihr Führungsverhalten optimal darauf auszurichten. 

Wir machen erlebbar, wie die Teamidentität als standortverteilte Gruppe mit gemeinsamen Zielen und Arbeitsabläufen gefestigt werden kann. Die Führungskraft lernt, wie der Erfolg des virtuellen Teams medienbasiert kontrolliert werden kann. 

Wir wissen, wovon wir sprechen. Wir sind selbst ein virtuelles Team.